PS项目管理系统产品用户手册
1产品概述
1.1 产品背景
在生产项目执行的过程中往往会有各种问题,例如项目流程不透明造成的进度不可追踪、协同不便造成的文档信息丢失、项目交期无法控制等。这些问题往往又会造成项目管理过程失控,最终影响项目是否能够按时交付。
1.2 主要价值
项目管理模块以项目交付为主线,通过企业各环节的标准提前期实现半自动排产、可视化各环节计划与完成进展、项目延期风险系统自动预警,固化项目管理经验,打通全过程信息流,帮助企业更加有效地优化生产提前期,显著提升项目交付效率。
项目流程透明化
项目进度可追踪
交付指标可衡量
项目风险可预警
1.3 名词解释
中文 | 英文 | 名词解释项目计划编号 |
---|---|---|
项目计划编号 | // | 自动生成,每个项目计划具有的唯一标识 |
预测交期 | // | 等于销售订单交期,即客户要求的交货日期 |
承诺交期 | // | 主计划填写的日期,承诺可交货的日期 |
风险级别 | // | 评价项目执行情况,有三个等级:高,代表项目已延期于承诺交期;中:代表项目存在未按计划执行情况;低:代表项目按计划执行 |
节点标准提前期 | // | 项目节点从开始到完成所需要花费的时间长度,以天为计量单位 |
项目完成节点 | // | 该节点完成代表该项目完成,项目的状态变为已经完成,且项目的实际完成日期为该节点的实际完成日期 |
生产完成节点 | // | 该节点完成代表项目生产完成,且项目的生产完成日期为该节点的实际完成日期(添加生产完成日期的主要目的是为了分析生产OTD,通过把生产OTD和项目OTD对比分析,明确影响项目交付的原因,在生产还是交期的不准确) |